新上任的财务总监工作思路?:财务试用期工作总结

新任财务总监如何开展工作

一、您在试用财务总监兼财务部经理期间,您打算如何开展工作? 1、了解公司的运作,公司的文化,流程及办事的习惯,管理者的管理 哲学,性格等等,从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读开始;到 抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通;了解公司的动作、 文化 等等财务试用期工作总结。

2、和直接领导进行沟通,取得支持,明确上级期望能否顺利的开 展工作,最重要的因素是上级的支持财务试用期工作总结。任何人新入企业,熟悉情况必然 要有一个过程,所以最关键的一件事情就是明确上级领导(老板)的期 望。

新上任的财务总监工作思路?:财务试用期工作总结

所以我计划首先和直接领导进行沟通, 了解本部门的工作职能以及 本人职位的具体工作职责; 从另一角度了解公司的财务运作情况及了解 企业的文化,以便尽快融入该团队中;再次就是要尽快熟悉业务财务试用期工作总结。 在沟通后应该马上列出为期三个月的工作计划或思路。在试用期 内,每周写一个总结邮件给直接领导,汇报一周的工作、学习进展。关 于公司重要财务决策及时向领导请示。

新上任的财务总监工作思路?:财务试用期工作总结

3、了解本部门员工情况,熟悉本部门工作流程、工作内容财务试用期工作总结。 除了 上级的支持, 就是获得部门员工的认可最重要了。 计划从人和事两方面 入手, “人” ,既是部门里的同事,和他们混熟,与他们多交流、询问、 请教,争得下属的理解、配合和支持,不能端起主管的架子高高在上。

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