对于一个小企业来说,拥有一个科学,有效和实用的管理体系是企业繁荣的根本原因。不同行业的管理体系也不同。
建议您结合公司的实际情况,并参考《公司管理系统当前使用检查》一书来制定公司的小公司管理系统。当然,系统已经死了,人们还活着。我们必须结合自己的管理经验。内容应不断更新和完善。
工作责任制小公司管理制度。 (划分好工作。明确每个员工的工作范围。职责。明确权利和责任。)
小公司员工考勤系统。奖惩制度。 (监督。但要注意人性化管理。以人为本。奖惩分明。)
在这两个领域至少必须有一个小型公司管理系统。
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